Boostzone Editions

  • Le prince

    Machiavel

    Ecrit il y a plus de vingt-cinq siècles, l'Arthashâstra propose une véritable doctrine de l'État, moderne, bienveillant et efficace. Kautilya, surnommé le Machiavel indien, porteur d'un conservatisme éclairé y défend autant le bien-être du peuple que l'autorité de son Roi. De cet immense traité, Jean-Joseph Boillot a extrait, traduit et adapté les grands principes de la bonne gouvernance. Parfaitement intemporelles, les questions qu'il aborde sont parfois même d'une étonnante actualité. Comment choisir ses ministres et mettre à l'épreuve leur moralité ? Comment assurer la sécurité des biens et des personnes ? Quel soin porter aux finances publiques et en prévenir les détournements ? Quelle place accorder à la justice ? Qu'est-ce que la souveraineté de l'État ? Alors que les grandes démocraties occidentales souffrent d'une profonde crise de gouvernance, que leurs dirigeants et leurs programmes ne sont plus capables d'enrayer la montée des populismes, le citoyen trouvera peut-être un peu de réconfort et le politique un peu d'inspiration à la lecture de l'un des plus grands traités de l'Inde ancienne.

  • Maîtriser l'information, se faufiler dans des réseaux toujours en mouvement, gérer la révolution permanente de l'innovation... Ces défis imposent une métamorphose de l'entreprise. A quoi ressemblera cette nouvelle Entreprise 2.0, ...

  • To control information, to be able to gain access to constantly moving networks, to manage the permanent innovation revolution... These challenges call for a fundamental change in the enterprise. What will this new Enterprise 2.0 look like, ...

  • Elargir sa vision du management, comme le propose la réalité augmentée dans la vie quotidienne... Tout dirigeant en ressent le besoin face à la complexité croissante à laquelle il est confronté à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. A la façon dont on rend son Smartphone plus intelligent en téléchargeant des applications, ...

  • Augmented reality broadens our vision of everyday life, so couldn't the same be achieved for senior managers as they face growing complexity both within and beyond their company? Just as a Smartphone can be made smarter by downloading apps, ...

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • L'enthousiasme des générations Y ou Z pour la création de start-ups ou l'entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets porteurs de sens. Mais comment motiver ses équipes en mode projet à l'heure de la prédominance des réseaux d'intelligence collective sur le savoir individuel et du refus croissant de la hiérarchie ? Pour vous aider à devenir un leader entrepreneurial, l'auteur vous accompagne pas à pas dans votre réflexion : comment se reconnaître en tant que leader, construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des relations de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements de son expérience. Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du management dans des contextes variés ainsi que de témoignages d'une quinzaine de managers et de créateurs d'entreprises. Philippe Masson, s'est spécialisé dans l'accompagnement stratégique et le développement des équipes dirigeantes, après avoir été consultant et manager. Sa vision du leadership combine son expérience de stratège et son vécu de manager humaniste. L'ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand Collomb (Président d'honneur de Lafarge) pour l'avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour la préface et Éric Labaye (Président du McKinsey Global Institute) pour la postface.

  • En annexe des volumineuses Lettres à nos amis 2001-2014 de Christian Sautter, publiées en sept volumes publiées par Boostzone Editions, le détail - par année de référecne - des intitulés des 600 lettres ainsi que l'index des personnes cités, aideront le lecteur à se repérer plus facilement dans les thématiques abordées. Depuis janvier 2001, ...

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • A travers une approche historique et contemporaine, Yvon Pesqueux, professeur titulaire de la Chaire «Développement des Systèmes d'Organisation» au Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), nous amène au coeur des débats d'aujourd'hui sur la référence au marché et ses implications. Le «moment libéral», en qualifiant une époque, ...

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • The spectacular engagement of younger generations in the launch of start-ups or social enterprises reflects their appetite for participating in meaningful projects. The growing questioning of hierarchical authority, fueled by the increasingly relevant individual knowledge, by the rise of digital intelligence and by smart, collaborative thinking, makes the task of leading their teams increasingly difficult for managers - unless they have an engaging project to offer. The purpose of this book is to help managers and entrepreneurs to decide whether entrepreneurial leadership suits them in their environment. It aims at preparing them for this practice, step by step: how to recognize oneself as a leader, build an engaging project, embody a collective plan, cultivate trust-based relationships, anticipate transitions and draw lessons from experience. The author delivers key lessons, drawn from his long and diverse personal experience in management, and presents testimonials from fifteen managers and entrepreneurs. A seasoned consultant and manager, Philippe Masson specializes today in strategic support and development of management teams. His vision of leadership combines his skills as a strategist and his experience as a humanist manager. Paul Hermelin (Chairman and CEO of the Capgemini Group) for the preface, Éric Labaye (President of the McKinsey Global Institute) for the foreword and Bertrand Collomb (Honorary Chairman of Lafarge) for the postface also contributed to this book, illustrated by Lise Démoulin.

  • Les réseaux sociaux ont profondément modifié la façon de travailler et les « liens » entre les individus. La hiérarchie traditionnelle est à réinventer, chacun l'a compris désormais. De nombreuses thèses circulent sur ces nouvelles organisations qu'il faut créer, par exemple autour de l'entreprise « libérée » ou de la Holacratie.

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • Depuis janvier 2001, Christian Sautter, après avoir été Ministre de l'Économie et des Finances, a décidé, avec la complicité de Catherine Cadou, d'envoyer une lettre par semaine à ses amis, prolongeant la tradition de ces lettrés d'autrefois, d'avant les blogs, les tweets et autres instantanés de la communication. Ce sont autant de témoignages, ...

  • Dans une société numérisée où la communication des entreprises et des marques se tisse à chaque instant, au fil des réseaux sociaux, le langage du dirigeant est métamorphosé. Où se place alors son autorité ? Comment affirmer la singularité de son entreprise en gardant cohérence et pertinence quand les traditionnels repères explosent, ...

  • Corporate governance now is strongly controlled by a «caste» of financial investors that forgets employees and other stakeholders as well as society at large. This control is a major cause of our current crisis and of a growing disbelief in modern capitalism. Why and how did this happen? A renowned American historian of management, Robert R. Locke, ...

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